С 1985 -х годов Тай Хинг был привержен цифровым преобразованию с целью инноваций в управлении посредством информационных технологий облачных вычислений, анализа BI и отличной оценки производительности для персонала, в конечном итоге достигнув цели повышения качества продукта и эффективности работы сотрудников .

Цифровое управление

Система BI Microsoft помогает процессу на тайне множество данных об анализе продаж, анализе запасов и анализе потребителей.

Анализ продаж

Благодаря анализу данных о заказывах потребителей, он может автоматически предлагать отчет о прогнозе продаж, ценную информацию о рынке и помощь предприятиям принять более точное решение о продажах.

Анализ запасов

Доступность информации в реальном времени позволяет финансовой работе принять преимущества более крупного контекста для борьбы с традиционно узкой прибылью, что обеспечивает максимальную прибыль от инвестиций в запасы. Все эти процессы рассматриваются с помощью технологии облачных вычислений вместо традиционных книг и оборудования, поэтому затраты на оборудование и обслуживание снижаются.

Анализ потребителей

Доступа к информации о схеме потребительского спроса в реальном времени, предприятия могут точно сопоставить инвентаризацию с заказами потребителей, что значительно повысит удовлетворенность клиентов. Это также может прогнозировать сезонную пиковую и маркетинговую тенденцию, чтобы помочь предприятиям планировать уровни запасов разумно для каждого квартала или определенного периода, чтобы соответствовать потребительскому спросу.

Персонал отличная оценка эффективности

Превосходная оценка персонала включает в себя систему оценки PPV (Personal Production Production System, System, KSF производительность и систему партнеров по проекту.

Система оценки PPV

В прошлом году Тай Хинг успешно улучшил свою эффективность работы и качество проекта. Система оценки PPV направлена ​​на то, чтобы мотивировать персонал работать более эффективно и активно, с целью «большей работы, большей оплаты и ориентированной на результат». Система оценки PPV повышает конкурентоспособность D Tai Hing и предоставляет D лучший сервис для клиентов.

Точечная система

Сотрудники могут применять B/C/D Point и купон на основе их рабочей производительности. Сотрудники с Higher Point получит «отличную награду сотрудников» на конференции по похвалы. Кроме того, сотрудник может участвовать в розыгрыше, используя их купон. Point System мотивирует все сотрудники работать более эффективно и улучшать свои рабочие характеристики.

Система оценки эффективности KSF

Система KSF направлена ​​на то, чтобы мотивировать усердную работу сотрудников и, следовательно, улучшить свои рабочие характеристики и их зарплату . Наконец, система KSF способствует развитию бизнеса и достигает цели устойчивого развития.

Партнерская система проекта

Команда и производственное управление Tai Hing's Team и производственное управление успешно завершили проект оптимизации производственного процесса Taper Brush Chines, который полностью превышает ожидаемые цели.

Проект успешно снизил уровень потери продукта до 12%. Это улучшение не только значительно увеличило конкурентное преимущество конических нитей, но и позволило клиентам пользоваться более благоприятной ценой и высококачественными продуктами, достигая беспроигрышной перспективы.

Основная концепция этой системы заключается в том, что каждый участник совместно оказывает риски и давление, инвестируя свои собственные фонды инициации проекта.

После успешной реализации проекта все участники поделится плодотворными результатами дополнительной стоимости проекта вместе.

Система Project Partner System успешно мотивировала рабочее отношение сотрудников и улучшила их рабочую производительность, наконец, завершив высококачественный проект. Он достиг цели совместного управления среди всех сотрудников, и каждый сотрудник может получить соответствующую компенсацию на основе рабочей эффективности.

Интеграция системы управления

В прошлом году, посредством постоянного улучшения и оптимизации «НИОКР, контроля качества, управления складами, производства, продаж» и других аспектов процесса, таких как « оптимизировать число, повышение эффективности одобрения гвоздей, оптимизировать Интерфейс формы утверждения и других инициатив, цифровое управление Tai Hing успешно повысило эффективность персонала, стремился добиться всего процесса в Интернете и сохранить конкурентное преимущество предприятий.

В 2024 году мы будем продолжать изучать новые сферы бизнеса и режимы обслуживания, продолжать поддерживать этот полный энтузиазм и инновационную власть, решать новые проблемы и использовать новые возможности с более высокими стандартами, более строгими требованиями и более прагматичным стилем. Давайте работать вместе, чтобы создать лучшее будущее.